會上，閆董事長全面分析了集團公司經營情況，并進行了深入剖析。他指出，集團公司雖受疫情等因素影響，前三季度一度出現經營被動局面，但相關問題是動態(tài)的、階段性的，近期公司經營的內外部環(huán)境趨向良好，集團在資產結構、資金供給等方面具備堅強保障，經營狀態(tài)和融資環(huán)境也釋放了良好信號，為第四季度加快發(fā)展提供了有利條件。 閆董事長強調，企業(yè)經營就是要不斷克服困難，齊心協(xié)力解決問題，實現發(fā)展。下步工作中，集團公司要進一步保障資金安全，確保有效供給，加快土地、存貨、債權和應收賬款的資本化進程，持續(xù)推動直接融資，加快投資項目資金回籠，做好資金管控，為集團發(fā)展提供更堅強的保障。要在統(tǒng)一管理模式下，進一步搞活經營，給予基層單位更多自主權，要解放思想，在經營方式、管理手段、資金保障上放權搞活，群策群力，實現基層單位更好地生存發(fā)展。要持續(xù)加強重點投資項目力量投入，采取大兵壓境的辦法，加快項目推進速度，盡早實現投資收益。要優(yōu)化人力布局，把好鋼用到刀刃上，好中選優(yōu)，在重點項目、重點崗位，安排有懂專業(yè)懂經營、具有組織協(xié)調能力、能干事干成事的復合型人才，集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)。 閆董事長要求，集團公司要做好考核引領，實現導向鮮明。經營工作要與經濟責任制考核掛鉤，考核要與工資和崗位掛鉤，增強考核方案的跟蹤反饋，分清主客觀原因和能力責任問題，動真格下真勁，切實落實到位。要壓實分公司考核責任，發(fā)揮分公司獨當一面的作用，加強分公司力量建設，做好對基層單位的考核與指導，能當權威，能開藥方，實現關口前移。要盡早謀劃2021年經濟責任制考核方案，各分公司要提前著手，明確責任，集團公司要做好審核、把關和調整工作，為明年經營發(fā)展提供綱領性支持。 苗總經理在主持會議時指出，公司各級各單位要全面貫徹落實閆董事長講話要求，層層安排部署，抓住第四季度黃金季節(jié)，確保完成項目進度，彌補疫情帶來的損失，為明年工作奠定堅實基礎。同時，要求集團公司各級各單位要提高工作執(zhí)行力，確保各項工作落實到位；要提高工作計劃性和預見性，保障重點工作，完成集團公司的戰(zhàn)略部署；要以成本管理降低運行壓力，圍繞人力資源、應收賬款等重點區(qū)域下功夫，特別是要堅持“保運行”的總原則，嚴格把控費用開支，切實維護好企業(yè)資金運行環(huán)境；要以效益思維推進各項工作，會算賬算細賬，強化自主經營能力，調整業(yè)務經營模式，保證集團公司穩(wěn)定健康發(fā)展。 會上，各有關單位做了表態(tài)發(fā)言，明確了下步工作目標、經營辦法和保障措施，決心在四季度快速沖刺，實現迎頭趕上，爭創(chuàng)佳績。
